Numérisation complète de l'entreprise
Nous concevons des logiciels personnalisés pour digitaliser toutes les fonctions de l'entreprise.
- Monitoring des travailleurs
- Comptabilité analytique
- Planification intelligente
- Automatisation complète
Numériser toutes les activités de l'entreprise
Les sciences de gestion se sont attachées à étudier sans cesse de nouvelles méthodes pour maximiser la productivité industrielle et réduire les coûts inutiles. À partir de l'après-guerre, le système économique a connu une forte accélération capitaliste et aujourd'hui, la plupart des usines sont de plus en plus automatisées, efficaces et organisées selon des méthodologies analytiques.
En tant que consultants, nous intervenons dans les entreprises avec l'objectif de digitaliser toutes les fonctions aziendales pour augmenter la productivité et réduire les coûts inutiles, en introduisant la technologie pour automatiser toutes les activités répétitives, aliénantes et improductives.
Sensibiliser les dirigeants
Le problème n'en est qu'un seul
Souvent, la direction ne connaît pas en profondeur les activités menées au sein de sa propre entreprise.
Dans la majorité des cas, il n'existe qu'une connaissance approximative de ce qui est réalisé dans les différents départements. Ce qui manque est une vision précise et analytique de chaque activité, en temps réel, visualisable de manière organique. En raison de ce manque, les organisations d'entreprise (qu'elles soient grandes ou petites) progressent avec de nombreux temps morts et des coûts inutiles qui pourraient, au contraire, être réduits grâce à des processus d'optimisation.
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Ne pas savoir à quelles activités spécifiques chaque travailleur est dédié, à chaque instant
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Ne pas avoir de conscience analytique du coût de réalisation de chaque projet en termes de temps de travail
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Ne pas connaître analytiquement la productivité de chaque travailleur
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Ne pas être au courant des activités répétitives, aliénantes ou inutiles de chaque travailleur
La solution est un logiciel.
Simplifier et améliorer sont des aspects centraux
Les avantages sont multiples
Numériser les activités de l'entreprise signifie disposer d'un logiciel capable de représenter en temps réel tout ce qui est effectué par les travailleurs, l'attribution des projets, les états d'avancement, les coûts engagés en termes de temps de travail et bien plus encore, selon les besoins spécifiques. Cela permet également de représenter les processus de manière complète en identifiant les inefficacités internes, les problèmes logistiques, les temps morts et les erreurs d'attribution des rôles.
Notre conseil a pour objectif d'identifier et de résoudre toutes les inadéquations en termes de processus et de réduire les coûts internes, d'augmenter la productivité et de favoriser le développement et la croissance de l'entreprise. Le logiciel est capable de mettre en œuvre des solutions technologiques (scripts informatiques, bots, applications, notifications, et autres selon le besoin) pour automatiser les tâches inutiles et ainsi libérer le temps des travailleurs afin qu'il soit employé dans des activités plus productives pour l'entreprise.
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Suivi de chaque activité de chaque travailleur
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Un système de comptabilité analytique basé sur les heures de travail
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Planifier les projets futurs sur des bases analytiques
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Automatiser les tâches répétitives, aliénantes et improductives
Time Tracking: suivre les activités des travailleurs
Nous concevons un système totalement personnalisé pour suivre numériquement et en temps réel toutes les activités des travailleurs.
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Personnalisé
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Rapide
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Du côté des travailleurs
La numérisation de l'entreprise
Nous représentons numériquement les activités de l'entreprise grâce à une approche personnalisée.
Nous concevons les outils nécessaires pour visualiser les processus et pour effectuer les analyses et optimisations ultérieures.
L'outil est une plateforme autogérable où il est possible d'organiser au mieux l'efficacité des activités aziendales.
Time Planning: planifier les activités futures
Grâce à la digitalisation des processus aziendiaux, il est possible de planifier de manière analytique toutes les activités futures.
Grâce à l'analyse des données, il est possible de prévoir le temps de travail estimé pour chaque futur projet d'entreprise.
Grâce au Time Planning, nous offrons la possibilité d'organiser efficacement les ressources de l'entreprise et d'optimiser la main-d'œuvre.
Comment fonctionne notre conseil
Nous proposons un conseil en processus : nous analysons les activités de l'entreprise dans le but d'optimiser les ressources internes.
Nous cartographions les processus métier
Nous recherchons un responsable des processus métier
Nous construisons un logiciel personnalisé
Nous fournissons un conseil constant
Nous entrons dans l'entreprise avant tout pour étudier les processus et pour identifier les points critiques et les inefficacités. Nous ne dialoguons pas seulement avec la direction, mais aussi avec les employés et les collaborateurs. À l'issue, nous élaborons une cartographie de tous les processus et identifions les outils technologiques les plus adaptés pour les digitaliser.
Pour numériser avec succès l'entreprise, nous avons besoin de votre implication active dans le processus de transformation. Nous identifierons ainsi, parmi le personnel, la personne qui deviendra responsable des processus aziendaux (Process Owner), en la soumettant à un parcours de formation pour acquérir les compétences de planification des activités.
Nous concevons un logiciel adapté aux activités de l'entreprise. En fonction de la nature des processus, nous mettons en place des systèmes d'enregistrement numérique des données et des fonctions informatiques, dans le but d'extraire toutes les informations nécessaires pour une optimisation progressive de toutes les ressources internes.
Parallèlement au développement informatique, nous proposons un conseil stratégique durable, dont l'objectif est de fournir tous les outils nécessaires pour améliorer l'utilisation des ressources internes et favoriser la croissance de l'entreprise.
